Тренды и перспективы рынка складской недвижимости России*

Российские компании продолжают оптимизировать стратегии хранения товаров. Наиболее рациональные решения включают строительство собственных складов, аренду помещений, либо передачу логистики на аутсорсинг 3PL‑операторам, предоставляющим комплексные услуги хранения.

Основными драйверами строительства складских объектов остаются маркетплейсы и крупные розничные сети, которые реализуют проекты преимущественно по схеме built-to-suit. Большинство других компаний предпочитают классическую аренду или выбирают комплексные услуги 3PL-операторов.

Динамика арендных ставок

В 2025 году рынок аренды складов характеризуется стабилизацией спроса и ростом  предложений. Средневзвешенная ставка аренды в Московском регионе по состоянию на ноябрь сохраняется на уровне 12-14 тыс. руб. за 1 кв. м в год. Ожидается, что смягчение денежно-кредитной политики приведет к дальнейшему увеличению количества спекулятивных предложений, что может снизить среднюю ставку до 11 тыс. руб. по итогам года.

Краткосрочное планирование становится основным подходом для малого и среднего бизнеса, где затраты на аренду достигают 45% от общего бюджета, а заключение долгосрочных договоров откладывается до стабилизации ключевой ставки ЦБ РФ.

Рост популярности 3PL‑услуг

Увеличение дефицита складского персонала и расходов на оборудование стимулировало спрос на услуги 3PL‑операторов. В первом полугодии 2025 года количество новых клиентов 3PL выросло на 17% год к году. Контракт с 3PL‑оператором может быть заключён на минимальный срок от года, что стало конкурентным преимуществом по сравнению с более длительным сроком аренды у девелоперов.

При снижении арендных ставок заключение долгосрочных контрактов становится менее привлекательным для ряда игроков. Рост вакантных площадей поддерживает гибкость краткосрочного планирования.

Сравнительный анализ моделей хранения

Стоимость классической аренды по новым ставкам (без учёта оборудования и персонала) составляет от 47 руб. за 1 кв. м в сутки. Услуги 3PL‑оператора предполагают оплату за комплекс операций, начиная от 27 руб. за палето-место в сутки, что может быть сопоставимо с классической арендой, но снижает некапитальные расходы на закупку оборудования, найм персонала и внедрение складских IT-систем.

Рынок 3PL‑услуг пока не достиг актуальных арендных ставок — преимущественно из‑за наличия долгосрочных договоров аренды складов на «старых» условиях.

Изменение аудитории складского рынка

К основным потребителям рынка добавились селлеры маркетплейсов. Модель Fulfillment by Seller (FBS), предполагающая самостоятельную обработку заказов, утратила ряд преимуществ для данной категории клиентов. Набирает популярность схема сотрудничества с 3PL‑операторами, позволяющая оптимизировать затраты и инфраструктуру. В настоящее время около 50% клиентов 3PL‑операторов продают продукцию на онлайн‑площадках.

Перспективы сектора

3PL‑операторы управляют как собственными, так и арендованными складскими площадями, поддерживая среднюю ставку на уровне 15–20%. Высокие арендные ставки, равно как и требования к складской инфраструктуре — наличие достаточного числа доков, современных систем безопасности и энергоэффективного оборудования — ограничивают динамику расширения 3PL‑операторов.

В настоящее время доля 3PL‑операторов составляет порядка 15% на рынке складской недвижимости. Ожидается увеличение до 35% в долгосрочной перспективе за счёт роста числа клиентов среди селлеров маркетплейсов и развития электронной коммерции.

*Статья на основе обзора деловой прессы.

Рынок складской недвижимости в России и Москве (2025 год)

Ключевые тенденции:

• Исторический максимум ввода: В 2025 году рынок складской недвижимости продемонстрировал рекордный рост объемов ввода новых площадей. В первом полугодии в России было введено около 2 млн кв. м, что является историческим максимумом и превышает годовые показатели 2017–2020 годов. В Московском регионе годовой ввод может достичь 2,4 млн кв. м.
• Снижение спроса и рост вакансии: После ажиотажного спроса последних лет, особенно со стороны e-commerce, в 2025 году наблюдается замедление активности. Объем сделок сократился. Например, в Московском регионе в первом полугодии 2025 года он составил 993 тыс. кв. м, что почти вдвое меньше, чем в аналогичный период 2024 года. Это привело к росту доли вакантных площадей до 3–3,5% к концу 2025 года, что создает более сбалансированный рынок, благоприятный для арендаторов.
• Смена лидера спроса: Впервые с 2020 года многоканальные ритейлеры (компании, развивающие и онлайн-, и офлайн-торговлю) обогнали e-commerce по объему арендованных площадей, заняв 35% от общего спроса. Это связано с тем, что крупные онлайн-операторы завершили цикл экстенсивного роста и перешли к оптимизации своих логистических сетей.

Рынок 3PL-логистики в России (2025 год)

Ключевые тенденции:

• Рост спроса: Несмотря на общее замедление активности на рынке складов, спрос на услуги 3PL-операторов продолжает расти. В Центральном федеральном округе (включая Москву) в первом полугодии 2025 года он вырос на 15%, а в Московской области — на 30% по сравнению с 2024 годом.
• Технологическая трансформация: Рынок 3PL активно внедряет новые технологии, включая автоматизацию, роботизацию, искусственный интеллект и облачные технологии. Это позволяет операторам повышать эффективность, сокращать время обработки заказов и снижать ошибки. Прогнозируется, что инвестиции в автоматизацию складских процессов в России могут достичь 20 млрд рублей в 2025 году.
• Рост тарифов: Стоимость услуг 3PL-операторов в 2025 году выросла в среднем на 18% из-за удорожания строительства складов, дефицита квалифицированных кадров (особенно водителей) и роста операционных расходов.

Взаимосвязь рынков

Рост 3PL-логистики является одним из ключевых факторов, влияющих на рынок складской недвижимости. Однако в 2025 году наблюдается интересная динамика:

• С одной стороны, 3PL-операторы остаются важными игроками на рынке аренды складов, арендуя крупные площади для предоставления услуг своим клиентам. Рост их доли в общем спросе на склады подтверждает эту тенденцию.
• С другой стороны, замедление активности крупнейших игроков e-commerce, которые ранее арендовали огромные площади по BTS-контрактам (строительство под клиента), привело к общему снижению объема сделок на рынке недвижимости, несмотря на высокий спрос со стороны 3PL.

Таким образом, рынок складской недвижимости в 2025 году движется к стабилизации: рекордный ввод новых площадей и снижение общего спроса создают условия для роста вакансии и более благоприятную среду для арендаторов. В то же время, 3PL-логистика продолжает демонстрировать устойчивый рост, становясь все более технологичной и востребованной, что является одним из главных драйверов развития рынка складов в долгосрочной перспективе.

Инновации РБ Лоджистикс в маркировке DataMatrix

Бесперебойная логистика в кризисной ситуации

20-летний юбилей РБ Лоджистикс

26 апреля компания РБ Лоджистикс отметила своё 20-летие. Этот важный юбилей мы отпраздновали в теплой, почти домашней атмосфере подмосковного отеля разделив радость этого события с нашей дружной командой и их семьями, включая самых юных членов.

26 апреля компания РБ Лоджистикс отметила своё 20-летие. Этот важный юбилей мы отпраздновали в теплой, почти домашней атмосфере подмосковного отеля разделив радость этого события с нашей дружной командой и их семьями, включая самых юных членов.

Вечер получился по-настоящему теплым, семейным и был наполнен атмосферой радости и гордости за наши общие достижения. Было радостно видеть рядом не только наших сотрудников, но и их близких, которые являются неотъемлемой частью большой команды РБ Лоджистикс.

Вспоминая яркие моменты юбилейного вечера:

• Семейная атмосфера: Уютный подмосковный отель создал комфортную и дружелюбную обстановку, где каждый, от мала до велика, почувствовал себя частью большого праздника РБ Лоджистикс.
• Праздничный банкет: Вкусные блюда пришлись по вкусу как взрослым, так и детям, сделав вечер еще более приятным для всех гостей РБ Лоджистикс.
• Развлекательная программа для всех возрастов: Мы постарались организовать досуг так, чтобы интересно было и взрослым, и детям, создавая общие радостные воспоминания для большой семьи РБ Лоджистикс.
• Моменты единения и благодарности: Было трогательно видеть, как сотрудники отмечают юбилей компании вместе со своими семьями, чувствуя поддержку и общность РБ Лоджистикс. Руководство РБ Лоджистикс выразило искреннюю благодарность каждому члену команды за их вклад в развитии компании.
• Радость и улыбки детей: Присутствие детей добавило в атмосферу вечера особую теплоту и непосредственность на юбилея РБЛ.

Празднование 20-летия компании стало для нас еще одним подтверждением того, что РБ Лоджистикс – это не просто компания, а настоящая команда, где ценят каждого сотрудника и готовы разделить радостное событие с самыми близкими людьми.

Мы благодарим всю команду РБ Лоджистикс и их семьи за то, что сделали этот юбилей таким особенным! Ваша поддержка и участие значат для нас очень много.

20 лет – это значимый рубеж, и мы рады, что отметили его в теплой и семейной атмосфере. Мы с оптимизмом смотрим в будущее и уверены, что вместе с нашей дружной командой нас ждет еще много успехов.

Рынок ответственного хранения

За март-июнь игроки рынка на 30-200% нарастили объемы хранения запчастей, стройматериалов, упаковочных материалов, снековой продукции, а также одежды и аксессуаров, выяснила компания ПЭК. Компании закупаются впрок из-за смены состава поставщиков и логистических рисков.

На 40% увеличила складские запасы компания «МТС», поставщик фильтров STAL из КНР для дорожно-строительной техники. На 30% вырос объем закупок ресторанной компании «Максим». Компания сформировала запас брендированных стаканов, эко-пакетов, порционного сахара, зубочисток. Увеличил объем хранения ретейлер одежды и аксессуаров «Снежная Королева».

С резким увеличением сроков доставки столкнулся производитель снековой продукции ПК «Уральский лидер». «В преддверии высокого сезона, который стартует в апреле, складские запасы наша компания увеличила на 200% — до 500 тонн. Ранее мы закупали партию на месяц, сейчас — на полгода вперед

Логистические операторы подтверждают увеличение объемов запасов на складах.

Несмотря на увеличение запасов у ряда российских компаний, рынок ответственного хранения пока окончательно не восстановился, сообщили провайдеры. Например, объем складского хранения у Pony Express снизился на 35-40%. Это связано с приостановкой работы на рынке более 400 иностранных брендов, плюс ко всему отгрузки в Россию заморозили сотни поставщиков, поясняет Элена Головач, руководитель департамента контрактной логистики Pony Express. Тренд на уменьшение объемов ответхранения может продлиться до конца года, а сдержанное восстановление рынка начнется с 4 квартала, подчеркивает она.

 

Анализ рынка свободных складов.

Доля свободных складских помещений в Московском регионе увеличится к концу 2022 года до 7% против 1% годом ранее. Такие данные приводят аналитики консалтинговой компании Commonwealth Partnership.

“Доля свободных складских площадей в Московском регионе впервые с 2018 года достигла 5%. До конца года, по оценкам аналитиков CMWP, показатель возрастет до 7%”, – отмечается в отчете. При этом предполагается, что динамика высвобождения площадей продолжится в 2023 году и к концу года показатель достигнет 10%.

Также, по данным аналитиков, к концу 2023 года доля вакансии складских помещений может увеличиться до 10%.

По мнению международного партнера, руководителя департамента складской и индустриальной недвижимости CMWP Егора Дорофеева, сбои на различных этапах бизнес-процессов, снижение спроса со стороны потребителей и окончательный уход с российского рынка части иностранных компаний приведет к ускоренному росту доли свободных площадей в конце 2022 – начале 2023 года.

Также аналитики компании отмечают, что сумма купленных и арендованных площадей во втором квартале 2022 года показала минимальное значение за последние два года. “В настоящее время производители, дистрибьютеры и ритейлеры выстраивают логистические системы и работу с ассортиментом практически с нуля. Формирование трендов заметно, но глобального изменения в структуре цифр еще не произошло”, – уточняется в отчете.

В то же время ставки аренды складских помещений начали снижаться после пика в марте 2022 года в 6,6 тыс. рублей за кв. м в год. По оценке аналитиков CMWP, по итогам второго квартала средневзвешенная ставка на складские объекты А-класса в Московском регионе достигает 6,4 тыс. рублей за кв. м в год, а к концу 2022, по оценкам консультантов, показатель может снизиться до 5,9 тыс. рублей за кв. м в год. “Снижение ставок аренды – один из ключевых способов привлечения новых арендаторов и поддержания спроса на рынке в текущих условиях, однако стремительный рост операционных платежей отчасти нивелирует эту выгоду”, – уточняется в отчете.

КАДРЫ

SuperJob: за прошедший месяц вакансий в сфере логистики стало больше на 24%

Число вакансий в сегменте транспорта, логистики и складов за прошедший месяц выросло на 24%. Напомним, что ранее аналитики SuperJob отмечали, что за неделю с 12 по 19 июля количество вакансий в отрасли увеличилось на 4%. Наиболее значительный прирост числа вакансий за месяц SuperJob фиксирует у служб доставки: +68%.

 

Таможня – маркировка

Оператор маркировки «запасся» на $1,8 млн. Комплектующие и расходники хранятся на складе в Подмосковье.

Центр развития перспективных технологий (ЦРПТ) создал рассчитанный на более чем полгода запас оборудования, комплектующих и расходных материалов для маркировки, которые постоянно пополняются, сообщает пресс-служба ЦРПТ.

У хорошего хозяина, даже отходы приносят прибыль

На один из наших складов класса А, находящийся в г. Балашиха (ранее г.Железнодорожный), сегодня привезли и устанавливают пресс для компоновки брикетов вторичных отходов картона, бумаги, остатков стрейч пленки, марки ПГП Подольского завода оборудования (ПЗО).

В правильно построенном бизнесе, отходов нет. Есть продукт вторичной переработки, который централизованно сдаётся в пункты приёма вторсырья и тоже приносит определенный доход.

Склад, как производство, работая с большим количеством картонной и бумажной упаковки, сталкивается с ее остатками. Их называют твёрдыми бытовыми отходами.

Но у хорошего хозяина, все должно приносить прибыль, дело лишь в вопросе грамотной обработки отходов.
В этом случае важно обеспечить не только быструю переработку сырья, но и его удобное хранение, а также недорогую перевозку.

Решить эти задачи с наибольшей эффективностью помогают специальные машины – прессы для бумаги и картона.

Они облегчают переработку ТБО и делают её менее затратной, позволяя в 5-10 раз снижать расходы на формирование компактных брикетов удобного размера и веса.

Наш пресс-это мощный агрегат с широким диапазоном усилий прессования 4–45 тонн. Подходит для обработки картона, бумаги, полиэтилена.

Он далеко не первый пресс на складах компании RBLogistics, и далеко не последний.

Компания активно развивается, и обновляет парк складской техники, так называемых, «машин-помощников».

Аналитика по складским площадям

На фоне сложностей с поставками складского оборудования и смещения фокуса компаний с наращивания логистических мощностей под прогнозируемый рост на поддержание текущего состояния бизнеса спрос арендаторов складской недвижимости будет смещаться с BTS на готовые площади.

Такой прогноз сделали аналитики Bright Rich | CORFAC International. – До конца года к вводу заявлено 1 940 000 кв. м складских площадей, основная часть этого объема придется на BTS-объекты. При этом девелоперы выполняют сейчас в основном контракты, заключенные в 2020-2021 годах, – отметил партнер Bright Rich | CORFAC Int. Евгений Титаренко.

 – В перспективе мы увидим рост спроса на площади, готовые к въезду. Уже сейчас мы фиксируем увеличение количества клиентов, для которых оперативные сроки заезда являются одним из основных критериев выбора площадки.

Объем вакансии на складском рынке Москвы на конец полугодия составил 711 490 квадратных метров. По сравнению с концом прошлого года он увеличился в восемь раз, подсчитали аналитики Bright Rich | CORFAC International.

Объем скрытой вакансии, то есть площадей, которые планируются к освобождению в течение года, составил 215 010 квадратных метров. В течение весны-лета объем скрытого предложения колебался, и по сравнению с серединой мая снизился на 39%, в том числе за счет того, что часть площадей вышла на открытый рынок аренды. Уровень открытой вакансии в Москве на конец полугодия составил 3,5% в классе «А» и 4% в классе «В».

При этом 61% предложения или 434 050 квадратных метров приходится на зону между МКАД и ЦКАД. Внутри МКАД объем свободных площадей составляет 89 390 квадратных метров или 12,6% от общего объема предложения.

 – Несмотря на скромные по сравнению с прошлым рекордным годом результаты первого полугодия, я ожидаю более активной второй половины года. Однако, ожидание бизнесом дальнейшего роста доступного предложения и, как следствие, откладывание принятия решения на конец года чревато тем, что арендаторы рискуют упустить подходящие предложения, которых может и не быть, – предостерег директор по административно-хозяйственной деятельности ООО «Байкал-Сервис ТК» Александр Разин. – В настоящее время мы, например, не видим значительного предложения интересных свободных площадей в регионах.

Напомним, по оценкам Nikoliers, в I полугодии 2022 года совокупный объем сделок в сегменте региональной складской недвижимости составил 271 тысячу квадратных метров, что на 35% ниже результата за первое полугодие 2021 года, а также в два раза меньше первого полугодия 2020 года.

Куда падает ставка аренды?

Свободных складов в Московском регионе станет в 7 раз больше Средневзвешенная ставка аренды по итогам года может упасть до 5 900 рублей за «квадрат».

Доля свободных складских помещений в Московском регионе увеличится к концу 2022 года до 7% против 1% годом ранее, прогнозируют аналитики Commonwealth Partnership. При этом уже сейчас уровень вакансии достиг 5%, чего не было с 2018 года. По прогнозам экспертов, тренд на высвобождение складских площадей продолжится и в 2023-м, и к концу года показатель может достигнуть 10%.

Увеличение свободных площадей оказалось заложником падения спроса и уходом с российского рынка некоторых иностранных компаний, считает руководитель департамента складской и индустриальной недвижимости Commonwealth Partnership Егор Дорофеев. При этом общая сумма купленных и арендованных площадей во втором квартале 2022 года достигла за последние два года минимальных значений, отмечается в отчете Commonwealth Partnership.

 – В настоящее время производители, дистрибьютеры и ретейлеры выстраивают логистические системы и работу с ассортиментом практически «с нуля». Формирование трендов заметно, но глобального изменения в структуре цифр еще не произошло, – отмечают аналитики Commonwealth Partnership.

По итогам второго квартала средневзвешенная ставка на складские объекты класса «А» в Московском регионе достигла 6,4 тысяч рублей за квадратный метр в год, а к концу 2022 показатель может снизиться до 5,9 тысяч рублей за квадратный метр в год. Снижение ставок аренды – один из ключевых способов привлечения новых арендаторов и поддержания спроса на рынке в текущих условиях, считают аналитики Commonwealth Partnership.

Однако стремительный рост операционных платежей отчасти нивелирует эту выгоду, резюмировали авторы аналитического отчета. Напомним, общий объем рынка качественной складской недвижимости Москвы по итогам I полугодия 2022 года находится на уровне 20,5 млн квадратных метров.

 

Импортозамещение наюирает обороты

По инициативе Минпромторга России был доработан и расширен функционал Сервиса импортозамещения: теперь закупать продукцию можно не только у отечественных производителей, но и у зарубежных поставщиков за рубли через резидентов РФ. Сервис импортозамещения 2.0 запущен на базе ГИСП совместно с ЭТП ГПБ и Isource.

«Расширение функционала Сервиса импортозамещения обеспечит бесперебойные каналы поставок востребованной импортной продукции в интересах российских предприятий, способствуя повышению уровня экономической стабильности отечественной промышленности», — отметил Первый заместитель Министра промышленности и торговли Василий Осьмаков.

Преференции сервиса для желающих приобрести российскую продукцию:

1. широкая база поставщиков, автоматическая рассылка приглашений к торгам;
2. проверка поставщиков и предлагаемой продукции на соответствие требованиям заказчика;
3. экосистема цифровых продуктов для уменьшения трудозатрат поставщиков, включая дополнительные финансовые сервисы, такие как банковская гарантия, факторинг, лизинг.

Преференции сервиса для желающих приобрести зарубежную продукцию:

1. покупка продукции в рублях у резидентов РФ;
2. возможность заказать импортную продукцию с уникальными характеристиками, которой пока нет в каталоге;
3. международная доставка и полное таможенное сопровождение;
4. сертификация продукции на территории РФ;
5. партнерам по реализации: прозрачное ценообразование, оплата онлайн, возможность получения отсрочки платежа и менеджеры для крупных игроков.

Источник: По материалам российских СМИ

Интервью с руководителем проектов компании RBLogistics Дмитрием Ходько

 

1. Немного о себе. Опыт работы, крупные проекты, интересные кейсы, достижения.

Опыт работы в логистике – 23 года, а в компании RBLogistics тружусь второй год. Сейчас работаю руководителем проектов. Самые крупные и интересные проекты связаны с повышением эффективности процессов Крокс, Акзо Нобель Декор, Вортманн.

2. Ваше направление, за которое вы отвечаете в RBLogistics?

Основное направление – технологические процессы на складе, их оптимизация, контроль соответствия тарифов.

3. Как вы думаете, склад – это живой организм, и почему?

Да, безусловно. Склад – это живой организм. Там постоянно кипит жизнь, динамично меняются процессы. Сбой в одном рабочем блоке, и «заболевает» вся структура.

4. В чем сложность вашей профессии?

Сочетание стратегического и тактического мышления. Стратегия – это взгляд в будущее, укрупненное видение всех процессов и итогового результата, а тактика – это скрупулезный контроль за, так называемыми, «мелочами». Ведь мелочей в нашем деле не бывает!

5. Как повысить эффективность работы склада? Какие способы или лайфхаки для этого есть?

Лайфхаками проблему эффективности работы не решишь. Это системный подход.

Для оптимизации процессов, и, как следствие, повышение эффективности работы складского пространства, мы задаем себе несколько вопросов:

• какими ресурсами и инфрастурктурой располагает склад и насколько они соответствуют профилю проекта (клиента)

• какие факторы влияют на процессы складской логистики, в том числе ограничения, накладываемые деятельностью всей системы на функционирование юнита

• какая сейчас средняя и максимальная нагрузка, а также какие планы по увеличению оборота товаров

• какие инструменты LEAN-менеджмента внедрены на проектах и насколько эффективно применяются

• какова доля затрат на складскую логистику и какие есть намерения по уменьшению расходов

От ответов во многом зависит то, что и как мы будем делать в ходе разработки и внедрения предложений по улучшению.

В целом, основной подход, который мы применяем – это наблюдение или анализ, поиск и выявление прямых и косвенных потерь, узких мест, их «расшивка», вновь наблюдение и анализ и далее по алгоритму.

В первую очередь, мы обращаем внимание на те области, где задействовано больше всего ресурсов и совершается больше всего операций.

6. Что такое правильно организованный складской технологический процесс? Как он влияет на скорость обработки заказов?

Правильно организованный технологический процесс – это работа склада без ошибок, форс-мажоров, авралов. Как этого добиться?

Для этого нужно применять инструменты и технологии, которые помогают быстро и качественно выполнять складские операции, контролировать количество остатков, не допускать простоев персонала и техники, снижать расходы на складскую логистику.

7. Как влияет оптимизация зон хранения на общую работу склада? Что она дает?

Безусловно, оптимизация зон хранения повышает уровень заполнения складских площадей, минимизацию грузопотоков на складе. Всем понятно и логично расположение товаров с высокой оборачиваемостью, тяжелых и громоздких товаров близко к зоне разгрузки.

Товары с большими объемами поступления и реализации обычно располагаются возле зоны комплектации заказов. И, наоборот, товары для длительного хранения лучше размещать дальше от входов и выходов.

Все это экономит время и ресурсы.

8. Сейчас, когда цены на все растут, как строится ценовая политика компании? И от чего она напрямую зависит?

Мы продаем услугу. Труд нашего персонала, наш опыт и знания. Поэтому сказать, что есть фиксированный прайс – нельзя. Стоимость услуги зависит от структуры и объема обработки товаров клиента. Паллета на вход и паллета на выход – такого уже давно нет. С момента, когда склад начал предлагать дополнительные услуги, перечень того, что мы делаем для клиента достаточно велик.

Цена за ответственное хранение товара, во многом зависит от сложности обработки груза и дополнительных требований по его подготовке и доставке. Мы подписываем договор, в котором определяем класс хранения продукции, температурный режим и габариты принимаемой продукции.

Оговаривается перечень предоставляемых услуг и число операций, которые должен будет предоставить наш склад. В перечень услуг может входить:

• погрузка / выгрузка товара;

• консолидация / расконсолидация груза;

• стикеровка, маркировка, пакетирование, взвешивание товара;

• переупаковка, копакинг;

• товарная обработка перед продажей;

• управление запасами, настройка интеграции между учётными системами;

• подготовка отчётности и сопроводительных документов на товар (по необходимости работа через ЭДО).

9. У Вас есть приоритеты в работе с клиентами?

Приоритетов нет. Мы одинаково четко работаем с грузами всех отраслей. Это и автозапчасти, и опасные грузы, и одежда, и бытовая техника, и товары для дома, и многое другое.

Однако есть одно наименование, к которому мы очень тепло относимся. Это обувь и фэшн.

У нас есть интересный кейс с крупным поставщиком обуви. Помимо ответхранения, мы оказываем услуги по маркировке обуви Data Matrix (QR-коды) системы «Честный ЗНАК». Операции выполняются на собственном таможенном складе. Расположение таможенного склада непосредственно на территории складского комплекса, на который перемещается для хранения, обработки и отгрузки заказчикам отмаркированный товар после завершения процедур таможенного оформления. Это позволило сократить количество звеньев в логистической цепи поставок Клиента и, соответственно, сократить его затраты.

А главное, что в процессе маркировки мы активно используем искусственный интеллект, который с помощью средств видеофиксации и алгоритмов распознавания в автоматическом режиме контролирует правильность маркировки товаров «честным знаком» и помогает исключить отклонения.

10. Вы делаете работу над ошибками?

Безусловно! Без работы над ошибками никогда не будет оптимизации бизнес процессов. Мы рассматриваем даже незначительные ошибки, те, что не приводят к негативному результату.

Но склад-это формула. Даже незначительное ее изменение может привести к другому результату.

11. Скажите, для Вас кризис – это время возможностей, или очень сложный период, который нужно переждать?

Кризис-это сложный период, в котором нужно искать возможности для развития и точки роста.

Таможенный склад внутри 3PLсклада

Мы уже писали в одной из своих статей о том, что компания RBLogistics, в партнерстве с одним из крупнейших немецких производителей и поставщиков обуви, с 2019 года участвует в проекте национальной системы маркировки Честный ЗНАК по маркировке остатков с нанесением специального Data Matrix кода на упаковку и внесение промаркированной единицы товара в базу данных.

Продолжая эту тему, спешим поделиться хорошими новостями!

Мы сделали большой шаг вперед. Наш таможенный склад в Балашихе функционирует в полную силу, и мы готовы оказывать полный спектр логистических услуг для всех участников рынка товарооборота Российской Федерации.

Что мы предлагаем?

С разрешения таможенного органа с товарами, помещенными под таможенную процедуру таможенного склада, могут совершаться простые сборочные операции, а также операции по:

• отбору проб и (или) образцов товаров;
• подготовке товаров к продаже и перевозке (транспортировке), включая дробление партии, формирование отправок, сортировку, упаковку, переупаковку, маркировку товаров цифровым кодом Data Matrix с фиксацией в системе Честный ЗНАК, операции по улучшению товарного вида;
• техническому обслуживанию – в отношении товаров, в течение срока хранения которых требуется совершение таких операций.
• оформление таможенных документов (ИМ 70, ИМ 40)
• индивидуальное сопровождение каждого Клиента
• возможность ответственного хранения на складе после прохождения всех регламентирующих таможенных процедур

Для кого это важно?

Все участники рынка, которые занимаются товарооборотом как экспорта, так и импорта, прекрасно знают, что с 01 января 2021 года, в России, запрещен оборот немаркированных товаров следующих товарных групп, а именно:

• Шубы
• Обувь
• Фотоаппараты и лампы-вспышки
• Шины и покрышки
• Товары легкой промышленности (одежда)
• Духи и туалетная вода
• Кресла-коляски
• Велосипеды
• Упакованная вода

Что это значит?

А это значит, что компания RBLogistics объявляет о возможности заключения договоров на обслуживание грузов на таможенном складе открытого типа с оказанием полного спектра таможенных и логистических услуг по адресу Московская область, г. Балашиха, полигон Кучино, владение 6, строение 3.

«Несмотря на все сложности и проблемы, которые принесла нам ситуация с пандемией, этот шаг открывает серьезные перспективы для развития» – так прокомментировала открытие еще одного направления в сфере актуальной логистики, директор по развитию компании RBLogistics, Мария Маслянская.